5。shaozihuazuizhongyaodeyuanyinzhiyishinvxingdeduli,shenghaizidejihuichengbenhengao,yehuiyingxiangzhiyefazhan。danruguobanvxingpingquanzuohao,bingqiegeiyuhenhaodeshengyufuli,jiunengtongshitishengnvxingdiweiheshengyulv。5(5)。(。)少(shao)子(zi)化(hua)最(zui)重(zhong)要(yao)的(de)原(yuan)因(yin)之(zhi)一(yi)是(shi)女(nv)性(xing)的(de)独(du)立(li),(,)生(sheng)孩(hai)子(zi)的(de)机(ji)会(hui)成(cheng)本(ben)很(hen)高(gao),(,)也(ye)会(hui)影(ying)响(xiang)职(zhi)业(ye)发(fa)展(zhan)。(。)但(dan)如(ru)果(guo)把(ba)女(nv)性(xing)平(ping)权(quan)做(zuo)好(hao),(,)并(bing)且(qie)给(gei)予(yu)很(hen)好(hao)的(de)生(sheng)育(yu)福(fu)利(li),(,)就(jiu)能(neng)同(tong)时(shi)提(ti)升(sheng)女(nv)性(xing)地(di)位(wei)和(he)生(sheng)育(yu)率(lv)。(。)
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在他看来,真正的基础研究,多数是以稳定经费、严格评估这种方式推动。稳定支持前提下,一个科研管理系统如果缺乏完善内部评估体制,没有淘汰,很快就会陷入“养懒人”“吃大锅饭”的泥淖,每五年进行的一次严格小同行评估可以从制度上杜绝这点。“坦率说,专业的基础研究机构是不能养人的,每个科研人员一定都像运动员一样参与残酷的全球竞争。”